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Por qu¨¦ las experiencias en los espacios de trabajo son m¨¢s importantes que nunca durante la COVID-19

El mundo laboral est¨¢ cambiando. A medida que el lugar de trabajo cambia de espacios f¨ªsicos a espacios remotos, ?c¨®mo mantenemos una cultura corporativa, una motivaci¨®n positiva y un sentido de pertenencia?

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Las experiencias en los espacios de trabajo act¨²an como el pegamento que une la cultura de la organizaci¨®n. Mediante los momentos de servicio, los eventos de empleados y el dise?o espacial, las instalaciones pueden convertirse en algo m¨¢s que paredes y escritorios: se convierten en espacios donde las personas pueden hacer su mejor trabajo y de manera m¨¢s productiva. Y disfrutar mientras lo hacen.

Pero en un mundo donde cada vez m¨¢s profesionales se re¨²nen en l¨ªnea, ?necesitamos realmente experiencias en los espacios de trabajo? Seg¨²n Signe Adamsen, responsable de Workplace Experience de ÁñÁ«ÊÓÆµ, las necesitamos m¨¢s que nunca, adem¨¢s de un plan para contar con un modelo h¨ªbrido de experiencias en los espacios de trabajo in situ y de teletrabajo.

Un impacto duradero en el futuro del trabajo

La COVID-19 ha provocado cambios dr¨¢sticos en la forma en que trabajamos. Gracias al mayor experimento de teletrabajo del mundo, estamos aprendiendo lo que funciona y lo que no. Los lugares de trabajo f¨ªsicos suelen ser mucho mejores en cuanto a crear jornadas de trabajo saludables para las personas, con servicios de restauraci¨®n m¨¢s equilibrados y nutritivos, un entorno de trabajo m¨¢s ergon¨®mico, mejor calidad del aire e innumerables ventajas adicionales. Los empleados que trabajan con frecuencia desde casa pueden experimentar una falta de colaboraci¨®n y comunicaci¨®n, un sentimiento de desconexi¨®n y soledad, as¨ª como problemas de salud mental y f¨ªsica.

¡°Desconectar despu¨¦s del trabajo, los problemas de salud mental y un deficiente trabajo en equipo son solo algunas de las pruebas a las que se enfrentan ahora los trabajadores. Esto crea problemas de motivaci¨®n de los empleados y puede acarrear un coste real para las empresas, tanto en t¨¦rminos de p¨¦rdida de productividad como de talento, ya que los empleados buscan oportunidades nuevas y m¨¢s interesantes¡±.

Si bien el concepto de trabajar desde casa ha adquirido mayor relevancia en los ¨²ltimos meses, el cambio hacia un modelo h¨ªbrido con una combinaci¨®n de trabajo in situ y teletrabajo lleva bastantes a?os en marcha, desde mucho antes de que se produjera la pandemia. Los avances tecnol¨®gicos han desempe?ado un papel importante en este desarrollo.

¡°La tecnolog¨ªa ha permitido condiciones de trabajo m¨¢s flexibles a trav¨¦s de reuniones virtuales y plataformas en l¨ªnea, por lo que los empleados de hoy tienen mayores oportunidades de colaboraci¨®n y comunicaci¨®n¡±, dice Signe. ¡°Eso construye un puente entre el hogar, la oficina e incluso otros espacios, como las soluciones de co-working¡±.

Para las empresas dispuestas a ofrecer teletrabajo, existen enormes ventajas a la hora de contratar y retener a los mejores. Seg¨²n un estudio reciente de Slack, el 72% de los empleados encuestados, cuyas funciones son m¨¢s cognitivas, desean una combinaci¨®n de trabajo de oficina y teletrabajo. Otro estudio reciente sugiere que el hecho de que los empleados tengan la flexibilidad de trabajar desde cualquier lugar puede aumentar la productividad en un 4,4%.

Esta tendencia deber¨¢ abordarse mediante estrategias relativas a los lugares de trabajo, tanto a corto como a largo plazo. Aumentar¨¢ la demanda de grandes experiencias de servicio individualizadas que apoyen a los empleados que trabajan en la oficina, en casa o incluso en centros de reuniones dentro de la comunidad local, espacios donde la selecci¨®n de tecnolog¨ªas supera a la de la oficina en casa.

Para los empleados en r¨¦gimen de teletrabajo, las experiencias tendr¨¢n como objetivo ofrecer flexibilidad en cuanto a d¨®nde y cu¨¢ndo trabajar, apoyar la productividad, la conectividad y el bienestar f¨ªsico y mental, y garantizar que se cumplan las directrices de seguridad para empresas cuando trabajen fuera de la oficina. Tambi¨¦n desempe?an un papel decisivo en el fomento de un fuerte sentido de pertenencia a trav¨¦s de eventos virtuales, como concursos de preguntas y respuestas, yoga y otras actividades f¨ªsicas.

En cuanto a la oficina f¨ªsica, ser¨¢ necesario subrayar su funci¨®n como ¨¢mbito mutuo de colaboraci¨®n, comunicaci¨®n, innovaci¨®n y celebraci¨®n de reuniones informales en muchos formatos, a fin de atender las diversas necesidades de las distintas comunidades y culturas de trabajo. 

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Las experiencias en los espacios de trabajo no suceden por casualidad. Est¨¢n muy bien dise?adas y adaptadas a cada cliente.

Signe Adamsen, responsable de Workplace Experience del Grupo ÁñÁ«ÊÓÆµ

Conexi¨®n entre comunidades

Dado que el aumento del teletrabajo estaba muy avanzado antes de la COVID-19, ÁñÁ«ÊÓÆµ ya ten¨ªa experiencia con los clientes para aprovechar las ventajas de este nuevo panorama laboral. Junto con nuestros clientes y equipos de servicios, nos centramos en crear experiencias memorables en los espacios de trabajo que se traduzcan en una plantilla satisfecha y productiva, tanto si el lugar de trabajo es f¨ªsico como virtual.

La construcci¨®n de la comunidad est¨¢ en el centro de nuestro enfoque. Desde ideas a peque?a escala hasta iniciativas globales, nuestro equipo de experiencias en los espacios de trabajo adopta un enfoque de 360? para salvar la brecha entre el ¡°trabajo como espacio¡± y el ¡°trabajo como comunidad¡±.

¡°Trabajamos con nuestros clientes para apoyar su estrategia de negocio general y crear un plan basado en sus necesidades y en donde quieren estar¡±, dice Signe. ¡°Las experiencias en los espacios de trabajo no suceden por casualidad. Est¨¢n muy bien dise?adas y adaptadas a cada cliente¡±.

Adem¨¢s de proporcionar apoyo a los cambios de comportamiento para adaptarse a una cultura de trabajo h¨ªbrida, suministrar equipos de oficina en el hogar y establecer mecanismos de colaboraci¨®n productiva, ÁñÁ«ÊÓÆµ asesora a los clientes sobre c¨®mo formular nuevas estrategias relativas a los lugares de trabajo in situ y el teletrabajo. La transici¨®n a un nuevo enfoque h¨ªbrido de trabajo in situ y teletrabajo requiere una cuidada planificaci¨®n.

El lugar de trabajo redefinido

La forma y el lugar en que trabajamos est¨¢ cambiando y no hay una soluci¨®n ¨²nica para los desaf¨ªos que todos enfrentamos. De cara al futuro, el lugar de trabajo debe compensar los desplazamientos diarios de ida y vuelta, una experiencia centrada en el ser humano en la que los empleados se sientan seguros, sanos y capacitados. Ha de ser un espacio donde el dise?o pueda propiciar comportamientos saludables y ofrecer una amplia gama de entornos para que cada persona pueda realizar su mejor trabajo.

Los KPI seguir¨¢n siendo los mismos que antes de la COVID-19: la atracci¨®n y retenci¨®n de las personas adecuadas y la garant¨ªa de que sean productivas, adem¨¢s de los relativos a rentabilidad, transparencia, protecci¨®n de la marca y consistencia. Sin embargo, las organizaciones tendr¨¢n que prestar mayor atenci¨®n a la salud y el bienestar de las personas. Crear entornos de trabajo m¨¢s seguros y saludables despu¨¦s de la COVID-19 tambi¨¦n implica satisfacer mayores demandas de sostenibilidad, flexibilidad y excelentes experiencias de servicio cuidadosamente seleccionadas, independientemente del lugar donde las personas elijan trabajar.

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