Workplace experiences f?r en organisationskultur til at h?nge sammen. Med serviceoplevelser, medarbejderarrangementer og rumdesign kan arbejdspladser blive mere end blot v?gge og skriveborde. De kan blive til lokaler, hvor medarbejdere har mulighed for at v?re produktive og yde deres bedste. Og samtidig har de det sjovt.
Men beh?ver vi overhovedet Workplace experiences i en verden, hvor flere og flere medarbejdere m?des online? If?lge Signe Adamsen, Head of Workplace Experience hos ÁñÁ«ÊÓƵ, har vi mere brug for det end nogensinde ¨C og vi har brug for en plan for en hybridmodel for workplace experiences p? arbejdspladsen og i forbindelse med hjemmearbejde.
En vedvarende effekt p? fremtidens arbejde
COVID-19 har f?rt til drastiske forandringer i vores arbejdsliv. Takket v?re verdens st?rste fjernarbejde-eksperiment l?rer vi, hvad der fungerer, og hvad der ikke fungerer. Fysiske arbejdspladser er ofte meget bedre til at skabe sunde arbejdsdage for medarbejderne - bedre forplejning og fokus p? sundhed, et mere ergonomisk arbejdsmilj?, bedre luftkvalitet og en masse andre mentale fordele. Medarbejdere, der ofte arbejder hjemmefra, kan opleve en mangel p? samarbejde og kommunikation, ensomhed, en f?lelse af at v?re afkoblet, og psykiske og fysiske sundhedsproblemer.
¡°Afslapning efter arbejde, psykiske problemer og d?rligt teamwork er et par af de udfordringer, medarbejderne k?mper med. Det skaber problemer med medarbejderengagement og kan medf?re betydelige omkostninger for virksomheder, b?de i form af mistet produktivitet og mistede talenter, n?r medarbejdere ser efter nye og mere sp?ndende muligheder.¡±
Fjernarbejdskonceptet er blevet mere relevant efter COVID-19, men skiftet til en hybridmodel med en kombination af arbejde p? arbejdspladsen og fjernarbejde har v?ret undervejs i mange ?r ¨C l?nge f?r pandemien. De teknologiske fremskridt har spillet en stor rolle i den udvikling.
¡°Teknologi har skabt mere fleksible arbejdsbetingelser med virtuelle m?der og online-platforme. I dag har medarbejdere flere muligheder for at samarbejde og kommunikere,¡± siger Signe. ¡°Det bygger bro mellem hjemmet, kontoret og andre samarbejdsl?sninger.¡±
For arbejdsgivere, der tilbyder hjemmearbejde, er der store fordele, n?r det handler om at rekruttere og fastholde toptalenter. If?lge en unders?gelse foretaget for nylig af Slack foretr?kker 72% af vidensmedarbejdere en kombination af arbejde p? kontoret og hjemme. En anden unders?gelse viser, at medarbejdere med fleksible arbejdssteder kan for?ge produktiviteten med 4,4%.
Denne tendens skal h?ndteres med arbejdspladsstrategier ¨C p? kort og lang sigt. Eftersp?rgslen vil stige efter gode, individuelle serviceoplevelser, der st?tter medarbejdere, som arbejder p? kontoret, hjemme, eller m?ske p? m?desteder i lokalsamfundet ¨C steder, hvor udvalget af teknologier overstiger udvalget p? hjemmekontoret.
For fjernarbejdende medarbejdere er form?let med disse oplevelser at skabe fleksibilitet med hensyn til, hvor og hvorn?r de skal arbejde, underst?tte deres produktivitet, deres forbindelse til arbejdet samt deres fysiske og psykiske trivsel. Samtidig sikres det, at virksomhedens sikkerhedsvejledning overholdes af medarbejdere, der arbejder v?k fra arbejdspladsen. Det er ogs? vigtigt at styrke tilh?rsforholdet gennem virtuelle arrangementer, som happy hour-m?der om fredagen, quizkonkurrencer, yoga og andre fysiske aktiviteter.
Det vil blive n?dvendigt at understrege det fysiske kontors funktion som f?lles arena for samarbejde, kommunikation, innovation og uformelle m?der, der kan finde sted i mange formater ¨C for at opfylde de alsidige behov hos forskellige arbejdsgrupper og i forskellige arbejdskulturer.
